Manajemen Bisnis Digital (BDE1301)
Bisnis Digital | M.Ario Febrian. S.Si., M.Si | 3 SKS (Semester 1)
Deskripsi Mata Kuliah
Mata kuliah Manajemen Bisnis Digital membahas konsep, strategi, dan praktik pengelolaan bisnis di era transformasi digital. Mahasiswa dipersiapkan untuk memahami ekosistem bisnis modern melalui integrasi antara teknologi, strategi organisasi, dan analisis perilaku konsumen digital. Fokus utama pembelajaran mencakup perancangan model bisnis digital (Digital Business Model Canvas), strategi pemasaran digital (omnichannel & performance marketing), pengelolaan rantai pasok dan sistem pembayaran digital, analisis data bisnis (Business Intelligence & CRM), serta pengembangan produk berbasis pengalaman pengguna (UI/UX). Menggunakan pendekatan Outcome-Based Education (OBE) dan Project-Based Learning (PjBL), mahasiswa tidak hanya mempelajari teori, tetapi juga secara langsung merancang, menguji, dan mengevaluasi prototipe bisnis digital (Minimum Viable Product) yang responsif terhadap regulasi, etika perlindungan data, dan dinamika pasar global.
Bahan Kajian (BK) / Materi Pembelajaran
Fundamental Bisnis dan Manajemen
Ekonomi Digital dan Ekosistem Bisnis
Tim Pengembang & Otorisasi
| Pengembang RPS | Koordinator RMK | Ketua Program Studi |
|---|---|---|
| M.Ario Febrian. S.Si., S.Bns.,M.Si | Dr. Yadi Maryadi.,S.E.,M.Si | Dr. Yadi Maryadi.,S.E.,M.Si |
Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL)
| Kode CPL | Kategori | Deskripsi CPL |
|---|---|---|
| CPL-02 | Sikap | Mampu menunjukkan jiwa kewirausahaan, kreativitas, kemandirian, kepemimpinan, dan kemampuan bekerja sama dalam mengembangkan inovasi bisnis berbasis teknologi digital. |
| CPL-04 | Pengetahuan | Mampu memahami konsep dan strategi bisnis digital, meliputi digital business model, e-commerce, marketplace, digital marketing, transformasi digital, dan pengembangan startup. |
| CPL-07 | Keterampilan Umum | Mampu berpikir logis, kritis, sistematis, analitis, kreatif, dan inovatif dalam mengidentifikasi serta menyelesaikan permasalahan bisnis dan sistem informasi berbasis teknologi digital. |
| CPL-09 | Keterampilan Khusus | Mampu melakukan analisis kebutuhan bisnis dan sistem informasi, memodelkan proses bisnis, serta merancang solusi sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan pengguna. |
| CPL-12 | Keterampilan Khusus | Mampu merancang dan mengevaluasi model bisnis digital dan startup, mengidentifikasi peluang pasar, menyusun strategi pengembangan usaha, serta memanfaatkan teknologi digital untuk menciptakan nilai ekonomi dan sosial. |
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
| Kode CPMK | Deskripsi CPMK | Sub-CPMK Turunan |
|---|---|---|
| CPMK22 | Mampu menjelaskan konsep dasar manajemen, bisnis, karakteristik bisnis digital, dan lingkungan bisnis berbasis teknologi. |
|
| CPMK23 | Mampu menganalisis proses, lingkungan, peluang, dan permasalahan bisnis dalam konteks transformasi digital. |
|
| CPMK24 | Mampu menerapkan fungsi manajemen dan menyusun rekomendasi sederhana untuk pengembangan bisnis berbasis teknologi digital. |
|
Matriks 16 Minggu Perkuliahan
| Mg | Sub-CPMK | Materi Pembelajaran | Metode & Media | Pengalaman Belajar | Assessment | Bobot % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Sub-CPMK22.1 | Pengantar Bisnis & Manajemen Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Concept fundamental bisnis, ekonomi, organisasi, dan perbedaan bisnis konvensional vs bisnis digital. |
3.00% |
| 2 | Sub-CPMK22.2 | Fungsi-Fungsi Manajemen Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Penerapan fungsi manajemen (Planning, Organizing, Leading, Controlling) pada era serba digital. |
3.00% |
| 3 | Sub-CPMK23.1 | Ekonomi Digital & Ekosistem Bisnis |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Digital ecosystem, platform economy, network effect, serta faktor lingkungan bisnis digital. |
3.00% |
| 4 | Sub-CPMK23.2 | Disrupsi Bisnis & Transformasi Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Menganalisis fenomena disrupsi industri, peluang baru, serta tantangan transformasi digital |
3.00% |
| 5 | Sub-CPMK23.1 | Analisis Proses Bisnis Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Pemetaan dan pemodelan proses bisnis, e-commerce, marketplace, dan pergerakan rantai nilai (value chain). |
3.00% |
| 6 | Sub-CPMK24.1 | Model Bisnis Digital (DBMC) |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Perancangan Digital Business Model Canvas (DBMC) & pemetaan Value Proposition pada bisnis digital. |
3.00% |
| 7 | Sub-CPMK24.1 | Strategi Digital Marketing & E-Commerce |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Omnichannel strategy, performance marketing, akuisisi konsumen, dan saluran distribusi digital |
3.00% |
| 8 | - | UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) |
Metode: Ujian / Evaluasi Terstruktur Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Pengerjaan Lembar Ujian & Project Demo |
UTS Evaluasi Capaian Pembelajaran Minggu 1 - 7 |
25.00% |
| 9 | Sub-CPMK24.2 | Pengelolaan Rantai Pasok & Sistem Pembayaran Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz E-fulfillment, logistik pintar, dan integrasi payment gateway pada operasional bisnis. |
3.00% |
| 10 | Sub-CPMK24.2 | Business Intelligence & Analisis Data Bisnis |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Penggunaan data analytics, metrik kualitatif/kuantitatif, serta Customer Relationship Management (CRM) |
3.00% |
| 11 | Sub-CPMK24.2 | UI/UX & Pengembangan Produk Digital (MVP) |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Pengalaman pengguna (User Experience), riset produk, prototyping, dan pengujian Minimum Viable Product. |
3.00% |
| 12 | Sub-CPMK24.2 | Regulasi, Etika, & Keamanan Data |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Hukum bisnis digital, UU ITE, etika bisnis, perlindungan data pribadi (PDP), dan isu keamanan siber. |
3.00% |
| 13 | Sub-CPMK24.2 | Penyusunan Rekomendasi Bisnis Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Merumuskan solusi dan rekomendasi strategis terhadap permasalahan bisnis berbasis teknologi |
3.00% |
| 14 | Sub-CPMK24.3 | Penyusunan Laporan & Pitch Deck Startup |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Teknik menyusun laporan analitis bisnis dan pembuatan pitch deck pengembangan usaha/startup. |
3.00% |
| 15 | Sub-CPMK24.3 | Presentasi Inovasi & Rekomendasi Bisnis Digital |
Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Studi kasus & latihan pemrograman mandiri |
Tugas / Quiz Presentasi rekomendasi dan prototipe bisnis digital secara sistematis dan profesional. |
3.00% |
| 16 | - | UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) |
Metode: Ujian / Evaluasi Terstruktur Media: Slide Presentation, LMS, PC Studio |
Pengerjaan Lembar Ujian & Project Demo |
UAS Evaluasi Capaian Pembelajaran Minggu 9-15 |
35.00% |
Pustaka & Referensi
Referensi Utama
- Dave Chaffey & Fiona Ellis-Chadwick (2019). Digital Business and E-Commerce Management: Strategy, Implementation and Practice (7th ed.). Harlow: Pearson Education.. Pearson Education.
- Kenneth C. Laudon & Carol Guercio Traver (2021). E-Commerce 2021–2022: Business, Technology, Society (16th ed.). New York: Pearson.. Pearson.
- Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.. John Wiley & Sons.
- Thomas Ritter & Christopher Lettl (2018). The wider implications of business-model research. Long Range Planning, 51(1), 1–8.. Elsevier.
- Peter C. Verhoef, Thijs Broekhuizen, Yakov Bart, et al. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889–901.. Elsevier.
- Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, & Iwan Setiawan (2021). Marketing 5.0: Technology for Humanity. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.. John Wiley & Sons.
Perangkat & Media Pembelajaran
Software: -
Hardware: -