RPS/IF-3501/2026/001

Strategi Bisnis Digital (BDE3725)

Bisnis Digital | - Laili Dimyati, S.E., M.Si | 3 SKS (Semester 7)

Cetak PDF Export Excel

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah Strategi Bisnis Digital membahas konsep, prinsip, kerangka kerja, dan penerapan strategi untuk mengembangkan serta mengelola bisnis dalam lingkungan digital. Mahasiswa diarahkan untuk memahami karakteristik bisnis digital, hubungan strategi bisnis dengan transformasi digital, serta faktor internal dan eksternal yang memengaruhi keberhasilan bisnis. Pembelajaran mencakup analisis lingkungan bisnis, pasar, pelanggan, pesaing, teknologi, model bisnis digital, perumusan strategi, penyusunan roadmap implementasi, serta evaluasi strategi berdasarkan indikator kinerja. Mahasiswa menggunakan berbagai perangkat analisis strategis seperti SWOT, PESTEL, Porter’s Five Forces, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, dan pendekatan analisis bisnis digital lainnya. Melalui studi kasus dan proyek, mahasiswa mampu menghasilkan strategi bisnis digital dan roadmap implementasi yang berbasis data, berorientasi pelanggan, inovatif, adaptif terhadap perubahan teknologi, serta mempertimbangkan aspek keberlanjutan dan etika bisnis.

Bahan Kajian (BK) / Materi Pembelajaran
BK-01
Fundamental Bisnis dan Manajemen
Bobot Min: 0.00% | Bisnis, ekonomi, manajemen, organisasi, proses bisnis, operasi, keuangan, akuntansi
BK-02
Ekonomi Digital dan Ekosistem Bisnis
Bobot Min: 0.00% | Ekonomi digital, digital ecosystem, platform economy, network effect, disrupsi bisnis
BK-03
Kewirausahaan dan Startup Digital
Bobot Min: 0.00% | Entrepreneurship, digitalpreneurship, startup, lean startup, business model, venture creation
BK-04
Manajemen Strategis dan Konsultasi Bisnis
Bobot Min: 0.00% | Strategic management, business diagnosis, problem solving, business planning, consulting
BK-05
Pemasaran Digital dan Perilaku Konsumen
Bobot Min: 0.00% | Digital marketing, consumer behavior, branding, social media, SEO/SEM, CRM, customer experience
BK-06
E-Commerce, Marketplace dan Platform Digital
Bobot Min: 0.00% | E-commerce, marketplace, digital retail, platform business, omnichannel, digital supply chain
BK-09
Teknologi dan Sistem Informasi Bisnis
Bobot Min: 0.00% | Sistem informasi, database, cloud, web technology, API, integrasi sistem, cybersecurity
BK-11
Inovasi, Produk dan Transformasi Digital
Bobot Min: 0.00% | Design thinking, innovation, digital product, UI/UX, agile, product management, digital transformation
BK-12
Etika, Hukum, Risiko dan Keberlanjutan Bisnis Digital
Bobot Min: 0.00% | Etika digital, privasi data, regulasi, keamanan, risiko digital, ESG, sustainable digital business
Tim Pengembang & Otorisasi
Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua Program Studi
Laili Dimyati., S.E., M.Si Dr. Yadi Maryadi., S.E., M.Si

Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL)

Kode CPL Kategori Deskripsi CPL
CPL-01 Sikap Mampu menunjukkan sikap profesional, berintegritas, bertanggung jawab, etis, adaptif, dan berorientasi pada kepentingan masyarakat dalam penerapan sistem informasi dan bisnis digital.
CPL-02 Sikap Mampu menunjukkan jiwa kewirausahaan, kreativitas, kemandirian, kepemimpinan, dan kemampuan bekerja sama dalam mengembangkan inovasi bisnis berbasis teknologi digital.
CPL-03 Pengetahuan Mampu memahami konsep, prinsip, arsitektur, komponen, dan perkembangan sistem informasi serta penerapannya dalam mendukung proses dan strategi bisnis digital.
CPL-04 Pengetahuan Mampu memahami konsep dan strategi bisnis digital, meliputi digital business model, e-commerce, marketplace, digital marketing, transformasi digital, dan pengembangan startup.
CPL-05 Pengetahuan Mampu memahami konsep data, basis data, analitik data, dan business intelligence untuk menghasilkan informasi yang mendukung pengambilan keputusan bisnis.
CPL-07 Keterampilan Umum Mampu berpikir logis, kritis, sistematis, analitis, kreatif, dan inovatif dalam mengidentifikasi serta menyelesaikan permasalahan bisnis dan sistem informasi berbasis teknologi digital.
CPL-08 Keterampilan Umum Mampu berkomunikasi secara efektif, bekerja secara kolaboratif dalam tim multidisiplin, serta menyajikan gagasan, hasil analisis, dan rekomendasi bisnis digital secara profesional.
CPL-09 Keterampilan Khusus Mampu melakukan analisis kebutuhan bisnis dan sistem informasi, memodelkan proses bisnis, serta merancang solusi sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan pengguna.
CPL-10 Keterampilan Khusus Mampu merancang, mengembangkan, dan mengevaluasi solusi bisnis digital berupa aplikasi, e-commerce, marketplace, atau platform digital dengan memperhatikan kebutuhan pengguna, proses bisnis, dan pengalaman pengguna.
CPL-11 Keterampilan Khusus Mampu mengolah, menganalisis, memvisualisasikan, dan menginterpretasikan data bisnis dan data keuangan menggunakan teknologi informasi untuk menghasilkan informasi dan rekomendasi yang mendukung pengambilan keputusan.
CPL-12 Keterampilan Khusus Mampu merancang dan mengevaluasi model bisnis digital dan startup, mengidentifikasi peluang pasar, menyusun strategi pengembangan usaha, serta memanfaatkan teknologi digital untuk menciptakan nilai ekonomi dan sosial.

Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)

Kode CPMK Deskripsi CPMK Sub-CPMK Turunan
CPMK181 Mampu menjelaskan konsep, prinsip, kerangka, dan pendekatan strategi bisnis digital.
  • Sub-CPMK181.1: Mampu menjelaskan konsep, prinsip, kerangka kerja, dan pendekatan strategi bisnis digital. (15.00%)
  • Sub-CPMK181.2: Mampu menjelaskan hubungan strategi digital dengan model bisnis, teknologi, pelanggan, dan ekosistem bisnis. (15.00%)
CPMK182 Mampu menganalisis lingkungan internal dan eksternal, pasar, pelanggan, pesaing, teknologi, dan ekosistem bisnis digital sebagai dasar perumusan strategi.
  • Sub-CPMK182.1: Mampu mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi bisnis digital. (15.00%)
  • Sub-CPMK182.2: Mampu menganalisis pasar, pelanggan, pesaing, teknologi, dan ekosistem sebagai dasar formulasi strategi bisnis digital. (15.00%)
CPMK183 Mampu merumuskan strategi dan model bisnis digital serta menyusun roadmap implementasi berdasarkan hasil analisis lingkungan dan kebutuhan organisasi.
  • Sub-CPMK183.1: Mampu merumuskan strategi bisnis digital dan model bisnis berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal. (15.00%)
  • Sub-CPMK183.2: Mampu menyusun roadmap implementasi strategi bisnis digital berdasarkan prioritas, sumber daya, dan tujuan organisasi. (15.00%)
CPMK184 Mampu mengevaluasi strategi bisnis digital berdasarkan kinerja, risiko, perubahan lingkungan, dan penciptaan nilai serta menyusun rekomendasi strategis.
  • Sub-CPMK184.1: Mampu mengevaluasi strategi bisnis digital berdasarkan kinerja, risiko, perubahan lingkungan, dan penciptaan nilai. (15.00%)
  • Sub-CPMK184.2: Mampu menyusun rekomendasi pengembangan strategi bisnis digital berdasarkan hasil evaluasi dan perubahan lingkungan bisnis. (15.00%)

Matriks 16 Minggu Perkuliahan

Mg Sub-CPMK Materi Pembelajaran Metode & Media Pengalaman Belajar Assessment Bobot %
1 Sub-CPMK181.1 Konsep Dasar Strategi Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi
Media: Slide Presentation, LMS 		Menyimak penjelasan; melakukan diskusi; mengidentifikasi contoh bisnis digital; menjawab kuis diagnostik Partisipasi Mahasiswa. Indikator: mahasiswa mampu menjelaskan pengertian, karakteristik, tujuan, dan ruang lingkup strategi bisnis digital dengan benar.
Pengertian strategi, bisnis digital, strategi bisnis digital, karakteristik bisnis digital, perbedaan bisnis konvensional dan digital, tujuan dan manfaat strategi digital. 		3.00%
2 Sub-CPMK181.1 Prinsip dan Kerangka Kerja Strategi Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi
Media: Slide Presentation, LMS 		Menganalisis strategi perusahaan digital; diskusi kelompok; membuat peta konsep strategi digital. Analisis kasus. Indikator: ketepatan mengidentifikasi komponen strategi dan menjelaskan hubungan antar-komponen.
Strategic thinking, digital strategy framework, competitive advantage, value creation, customer-centric strategy. 		3.00%
3 Sub-CPMK181.2 Strategi Digital dan Transformasi Bisnis Metode: Kuliah, Diskusi
Media: Slide Presentation, LMS 		Menganalisis contoh transformasi bisnis; membandingkan kondisi sebelum dan sesudah digitalisasi. Tugas individu. Indikator: mahasiswa mampu menjelaskan hubungan teknologi, strategi digital, inovasi, dan transformasi bisnis.
Digital transformation, digitalization, digital disruption, inovasi, teknologi digital dan perubahan proses bisnis. 		3.00%
4 Sub-CPMK181.2 Tren dan Ekosistem Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi
Media: Internet, LMS, PPT, artikel ilmiah 		Mencari informasi; menganalisis satu ekosistem bisnis digital; mempresentasikan hasil analisis. Presentasi kelompok. Indikator: kemampuan mengidentifikasi dampak teknologi terhadap strategi bisnis.
Platform digital, marketplace, digital ecosystem, data, AI, cloud, IoT, social commerce, omnichannel. 		3.00%
5 Sub-CPMK182.1 Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Metode: Kuliah, Diskusi
Media: Worksheet, PPT, LMS 		Menentukan faktor internal-eksternal dari studi kasus perusahaan; menyusun matriks faktor strategis. Lembar kerja analisis. Indikator: ketepatan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal.
Lingkungan internal, lingkungan eksternal, sumber daya, kapabilitas, peluang, ancaman, kekuatan, kelemahan. 		3.00%
6 Sub-CPMK182.1 Analisis PESTEL dan Industri Metode: Kuliah, Diskusi, Tugas
Media: Template PESTEL, internet, artikel 		Melakukan analisis PESTEL pada bisnis pilihan; diskusi dan interpretasi hasil. Tugas analisis PESTEL. Indikator: ketepatan mengidentifikasi dan menjelaskan pengaruh setiap faktor terhadap bisnis.
Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal; struktur industri dan persaingan. 		3.00%
7 Sub-CPMK182.2 Analisis Pasar, Pelanggan, Pesaing dan Teknologi Metode: Kuliah, Diskusi, Praktik
Media: Google Trends, spreadsheet, LMS, internet 		Membuat customer persona; menganalisis pesaing; memetakan kebutuhan pelanggan dan tren teknologi. Studi kasus/proyek. Indikator: ketepatan menentukan target pelanggan, kebutuhan pelanggan, pesaing, dan tren teknologi.
Segmentasi, target pasar, customer persona, customer journey, competitor analysis, technological trends. 		3.00%
8 Sub-CPMK182.2 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) Metode: Ujian / Evaluasi Terstruktur
Media: Slide Presentation, LMS, test 		Pengerjaan Lembar Ujian & Project Demo UTS
Evaluasi Capaian Pembelajaran Minggu 1-7 		25.00%
9 Sub-CPMK182.2 Sintesis Analisis Strategis Metode: Kuliah, Diskusi
Media: Template SWOT/TOWS, LMS 		Mengintegrasikan hasil PESTEL, pasar, pelanggan, pesaing dan internal menjadi analisis SWOT/TOWS. Tugas analisis SWOT/TOWS.Indikator: ketepatan menyusun dan menginterpretasikan hasil analisis.
SWOT, TOWS, competitive advantage, strategic positioning, value proposition. 		3.00%
10 Sub-CPMK183.1 Model Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi, & Project
Media: Business Model Canvas, Canva/Miro, LMS 		Menyusun BMC bisnis digital berdasarkan hasil analisis pelanggan dan pasar. Project 1 – Business Model Canvas.Indikator: kelengkapan, konsistensi, dan relevansi elemen BMC dengan target pasar.
Business Model Canvas, platform business model, subscription, freemium, marketplace, e-commerce, digital service. 		3.00%
11 Sub-CPMK183.1 Perumusan Strategi Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi, & Project
Media: PPT, worksheet, LMS 		Merumuskan alternatif strategi; memilih strategi berdasarkan hasil analisis; menyusun tujuan strategis. Project 2 – Rumusan Strategi.Indikator: kesesuaian strategi dengan masalah, peluang, pelanggan, dan keunggulan kompetitif.
Strategic objectives, value proposition, digital marketing strategy, customer engagement, innovation strategy, competitive strategy. 		3.00%
12 Sub-CPMK183.2 Perencanaan Implementasi Strategi Digital Metode: Kuliah, Diskusi, & Project
Media: Spreadsheet, Gantt chart, Canva/Miro 		Menyusun roadmap jangka pendek, menengah, dan panjang; menentukan KPI dan prioritas program. Project 3 – Roadmap. Indikator: roadmap memiliki tahapan, target waktu, sumber daya, indikator keberhasilan, dan prioritas yang jelas.
Strategic initiatives, program kerja, sumber daya, timeline, KPI, risiko, prioritas implementasi. 		3.00%
13 Sub-CPMK183.2 Implementasi, Tata Kelola dan Risiko Strategi Digital Metode: Kuliah, Diskusi, & Studi Kasus
Media: Studi kasus, artikel, LMS 		Menganalisis risiko implementasi strategi; menyusun strategi mitigasi dan kebutuhan sumber daya. Studi kasus. Indikator: kemampuan mengidentifikasi risiko dan menentukan langkah mitigasi.
Governance, digital capability, human resources, cybersecurity, privacy, ethical issues, change management. 		3.00%
14 Sub-CPMK184.1 Evaluasi Strategi Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi, & Project
Media: Spreadsheet, dashboard, LMS 		Menentukan indikator kinerja; melakukan simulasi evaluasi; menyusun dashboard sederhana. Project 4 – Evaluasi Strategi.Indikator: ketepatan menentukan KPI dan kemampuan menginterpretasikan hasil pengukuran.
KPI, OKR, ROI, customer metrics, conversion rate, engagement, retention, task success, dashboard kinerja. 		3.00%
15 Sub-CPMK184.2 Rekomendasi dan Pengembangan Strategi Bisnis Digital Metode: Kuliah, Diskusi, & Praktikum
Media: PPT, Canva, LMS 		Mempresentasikan strategi, roadmap, hasil evaluasi, dan rekomendasi pengembangan; menerima umpan balik. Presentasi proyek akhir. Indikator: kualitas analisis, argumentasi, kelayakan rekomendasi, dan kemampuan komunikasi.
Gap analysis, continuous improvement, strategic adaptation, inovasi berkelanjutan. 		3.00%
16 Sub-CPMK184.2 UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS) Metode: Ujian / Evaluasi Terstruktur
Media: Slide Presentation, LMS 		Pengerjaan Lembar Ujian & Project Demo UAS
Evaluasi Capaian Pembelajaran Minggu 9-15 		35.00%

Pustaka & Referensi

Referensi Utama
  1. Chaffey, D. & Ellis-Chadwick, F. (2019) (2019). Digital Marketing: Strategy, Implementation and Practice (7th ed.). Pearson.
  2. Kotler, Kartajaya & Setiawan (2021) (2021). Marketing 5.0: Technology for Humanity. Wiley.
Perangkat & Media Pembelajaran

Software: -

Hardware: -